短期班组管理培训：跟达标咨询合同签定后，先预付培训价格的50%,老师培训完再支付剩下的余款。
【适合对象】
企业现场班组长、储备干部、优秀员工、部门课长/主管等;
【培训课程系列】
培训课程——培训课时
《班组长角色定位认知》——2H&3H
《班组长管理素养提升》——2H&3H
《5S与目视化管理》——6H&12H
《金牌班组长技能提升》——6H&12H
《TWI一线主管技能提升》——6H&12H
《走动式现场管理》——2H&4H
《班组长自我管理的29个工具》——6H&12H
《注塑现场管理实务》——6H&12H
《现场管理的三把利剑》——6H&12H
《精益价值流图析技术》——6H&12H
《精益基础知识培训》——6H&12H
《精益标准作业改善》——6H&12H
《精益提案改善技术》——2H&3H
《SMED快速换型改善》——6H&12H
《精益物料补充系统改善》——6H&12H
《TPM全面生产维护》——6H&12H
《IE七大手法》——6H&12H
《防呆法运用技巧大全》——6H&12H
【班组长培训费用】
短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。
系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。
达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。
以下是达标咨询编辑的班组长管理类原创文章，欢迎阅读：
班组管理培训普遍存在的误区：对培训的艰巨性太过于乐观
培训不仅需要领导的重视和参与，需要培训公司的艰苦努力，还需要员工积极的配合与长期系统的训练。它是一项长期而又艰辛的工作。 由于企业在培训时通常会让企业很多员工在一起培训，员工个体的学习能力不一样、转换思维的速度不一样，一般会产生巨大的个体效果差异。作为企业，当然希望每一个员工都取得优异的成绩是不可能的。并且，教学中有教方与学方，这是双向的关系，并非培训老师教得好，员工就会学得好，这还需要时间的磨合和双方积极有效的配合。
过于乐观，把目标定得过高，一定会干扰教学两方的进度，影响学习的效果。中国一有句俗话：期望越高，失望越大。说的就是目标过大，带来的失败就会非常惨烈。特别对于“学习”，循序渐进是自古就有的道理。忽视管理培训的艰巨性，就会让培训草草了事，浪费企业员工的时间和培训老师的辛苦劳动。 |
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