精益管理咨询介绍沙玛在他的《完美动力》一书中总结了在精益生产领域中20多年的心得，包括怎样在装配线的改造和设计方面应用各种精益工具，装配线的结构如何适应按需求的节拍生产，装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计，以及品质保证方面的检测、检查、防错等内容。
精益管理和六西格玛这两种流程改进方法应该加以结合，才能更好地改善品质、缩短周期。“在导入六西格玛方案之前，应该先推行精益生产管理。不妨考虑一下，要成为顶尖企业，是否仅仅将每100万次误差数维持在3次左右，符合六西格玛的品质标准就足够了？假如交货晚，就算交付的货物达到零缺陷，是否就能确保吸引住客户呢？”在目前充满激烈竞争的市场上，答案自然是否定的，只保证品质而达不到速度，还是难免会有出局的危险。
精益六西格玛的核心在于兼顾品质和效率，在执行六西格玛计划之前，精益管理咨询建议先进行某些优化措施，去掉干扰速度、造成浪费的因素，优化产品和服务。将六西格玛和精益技术结合起来能帮我们发现“问题不在哪里”，这对*后找到“问题在哪里”是相当关键的一步。
其实，所有的精益理念都不过是常识，并没有什么高深莫测之处。比如一项原则是，尽量去掉所有不能给企业带来价值的环节，比如工人无谓的走动、花费时间去找料，等等，从而把力量集中在能够创造价值的环节。精益管理咨询强调首要的一条：亲临现场仔细观察，收集*一手资料，并进一步熟悉情况。“光是看，你也能发现许多资讯。”通过在现场的接触，可以和要解决的问题更接近，这是光看幻灯片做不到的。
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