常用项目管理与计划管理工具
主讲老师：张国银
【张国银老师简介】：
★中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家;
★上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授;
★北京人文大学客座教授(07-09全职);
★中央人民广播电台直播嘉宾;
★国家一级职业指导师(副教授级);
★美国ICQAC资格认证讲师;
★PTT国际专业讲师[高级];
★上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授;
★北京人文大学客座教授(07-09全职);
★中央人民广播电台直播嘉宾;
★国家一级职业指导师(副教授级);
★美国ICQAC资格认证讲师;
★PTT国际专业讲师[高级];……
【张国银老师主讲课程】：ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html
【接受过张国银老师培训辅导过的企业(仅列出极少数客户，排名不分先后)】
政府单位：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校、山西高平市中小企业局
课程大纲：
*一讲：项目管理工具
一、项目预评估中的工具
1、项目可行性研究的国际六步法
2、投标决策方法
二、项目规划和执行中的工具
1、工作分解结构(WBS)
2、项目责任矩阵(LRC)
3、SWOT 分析法
4、时间管理技术——8020法
5、网络计划技术
6、里程碑
7、自下而上成本估算技术
8、资金预算评价方法
9、累计成本曲线
10、资源载荷图
11、风险管理过程分析法
三、项目结束阶段的工具
1、对项目的评估
2、对项目组成员的评估
第二讲：计划管理工具
一、甘特图
二、负荷图
三、PERT网络分析
四、盈亏平衡分析
五、线性规划
六、鱼刺图
中国员工培训网张国银老师：ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html
中国讲师在线：jiangshi365.com |
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