“在传统家政模式下，绝大多数家政服务员与家政公司没有签订正规的劳动合同，双方是简单松散的抽成关系，
由于责权不明晰，在服务过程中会出现乱收费、磨洋工、损害不赔偿等纠纷。”。“红杜鹃家政”模式下，
所有的家政服务员须持证上岗，并且与红杜鹃家政公司签订正规的劳动合同，配备统一的服装和工具。
擦玻璃需要几个步骤，清洗抽油烟机必须携带什么样的工具，公司保洁手册全部都有对应的标准化操作流程。
如何与雇主交流沟通，如何通过在线反馈和监督激励员工，公司同样配有一套标准化考评机制。
盈利：需求几何式增长
“互联模式下，资源整合的速度是惊人的，当网络平台、服务流程和管理流程都已经完善，‘红杜鹃家政’
这种模式在城市间是可以快速复制的。全市常住人口已经突破300万，共有约8万户家庭，
预计有5%即4万户家庭有家政服务需求，“我们已经开始进行线上线下推广，相信这一模式很快就会覆盖整个江西，
预计到2016年，‘红杜鹃家政’可以整合南昌市10%的家政服务份额。
“前期平台建设投入有500百万元，目前公司的市场估值已经接近几千万。”“红杜鹃家政”业态的不断成熟，
有数家风投公司向他伸出了橄榄枝。不管是传统模式还是互联模式，服务质量永远都是核心和生命线，
所以他希望能找到一个性价比*好的风投公司，把“红杜鹃家政”扎扎实实地做下去。
“红杜鹃家政”是在中共江西省委、省人民政府正确领导下，各级党委政府的重视和关怀下，江西省发改委、省财政厅、省民政厅等部门的大力支持下，由江西省妇联、省人力资源和社会保障厅、省商务厅共同倾力打造的在江西省具有影响力的家政品牌。 |
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