在华润的发展过程中，不断挖掘和培育新业务的增长点，是华润实现可持续发展的关键。历史上，华润的三次成功转型无不是围绕培育新的业务增长点而实现的。在政策性代理贸易期间，我们积极培育自营贸易，实现了对代理贸易的取代;自营贸易期间，我们努力发展实业，开展资本运营，以实业发展取代了自营贸易。实业化发展阶段，我们采取孵化一批、巩固一批、发展一批的方式，在三个战略期内完成了阶梯式发展方式，为今日华润产业群的形成奠定了坚实基础。
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过去，集团专门设立了企发部承担产业孵化的任务，在孵化器的作用下，零售、电力、燃气、医药、银行、信托、医疗等众多产业，逐渐成为了集团新的主营业务。今天，我们还要持续推进产业孵化的工作，积极摸索进入新兴产业的可能性，努力培育新的利润增长点。集团战略部要承担起研究产业发展方向、挖掘增长新亮点的任务。同时，我们要学会运用市场化运作方式，加快培育潜力大、增长快、辐射能力强的业务。
内容不重要，关键是项目好
商品销售招代理商，比现货利润更高，还安全
目前，集团已经批准了大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金的建立。产业基金也将成为新时期华润培育新业务的孵化器和加速器。我们要建设好这一平台，在基金的管控模式、激励机制、选人用人等方面，积极探索，大胆创新，为新业务的培育提供温床，使基金的孵化成果成为支持华润未来发展的新动力。--文章来自百度新闻 |
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