干洗店经营怎样打败竞争对手：【UCC国际洗衣在线QQ群咨询:626828151或者拨打电话15982827285】面对干洗市场越来越为激烈的竞争环境，作为经营者，无法逃避，只有面对。不仅要充分利用各种信息和渠道，制定出科学的竞争策略，还要充分考虑竞争对手的特点，做到知己知彼，百战不殆。打败竞争对手应从哪些地方下手？美国UCC干洗专家建议干洗店经营者应该考虑以下方面。
第一，分析竞争对手的优势和不足。先从竞争对手洗衣店的选址、规模、顾客定位等各个方面研究，依次类比自己的优势和不足，做好自己跟对手的实力分析。而且，有时候必须明白，自己在一定范围和阶段内可能会有三到五家的重要竞争对手，这时候应要重点分析、关注，而不是全部都做。有些小的，可以忽略；有些性质相差太远的，就可以先放一边。与此同时，经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。
第二，重点分析对手的顾客定位，然后确立自己的顾客定位。在了解对手各方面的信息之后，要在顾客定位上做正确的选择。顾客定位是洗衣店成功的关键，也是制定竞争策略的必备前提。明确的顾客定位，才能进一步根据顾客的喜好装修店面、设计环境、制定价格和选择促销方式等。这样才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。而加盟品牌干洗店，可以利用其背后的科研部门的实力进行考察和研究，给自己的门店制定出合适的顾客定位。
第三，*关键的是形成自身特点或个性，这是不可替代的竞争力。在分析竞争者的各个方面的信息之后，经营者就会发现那些做的比较出色的干洗店都具有自己不可替代的优势，而这些优势就可能是以后竞争中要避免与之正面交锋的。经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，用自己的不可复制的优势为顾客提供服务，并且能够让这个优势成为竞争对手都要承认的。如此门店才能吸引目标顾客进入自己的店铺，并成为常来常往的老顾客，从而生意也会越来越好。
在日常的经营中，能够在服务方面做到*优水平，这同样是干洗店的竞争力所在。 |
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