在进行必要的信息采集整理后，课题管理人员就要对课题组编制的实施方案（含进度计划）进行可行性评估，以发现进度计划中是否存在问题。
课题管理人员要做的*关键的工作之一是要找出进度计划中的关键路径。那么它的概念是什么呢？我们知道直接影响项目工期变化的工作为关键工作，而由关键工作组成的一系列工作日程的安排就称为关键路径，即为保证项目如期完工而必须完成的工作序列。关键工作工期之和就是项目的总工期。进度控制的重点就是控制关键路径上的关键工作的实施情况。因此要从课题组的进度计划中找到关键路径，在项目执行过程中重点跟踪关键路径上关键工作的实际进展情况，对其进行主动控制。
找到进度计划中的关键路径后，课题管理人员要做的另一项重要工作就是要对关键路径上各项关键工作的“定额时间”进行科学、合理的估算。这是污水处理设备研发进度主动控制方法的核心部分。
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