从计划经济时期到现在，普洱茶品牌从*初的几个发展到上万个用了不到20年的时间。大部分人都想把品牌做大做强，殊不知由于普洱茶的特殊性，品牌做大容易做久难。
一个大的普洱茶品牌，必须同时满足产量与质量。而在对于普洱茶本身而言，这两者经常会出现冲突。好的普洱茶需要高品质的原料，高品质的原料往往数量稀少，比如老班章。拼配在某种程度上能够减少产品对原料的依赖程度，但是拼配已经从过去的取长补短变成优势扩大，既以前是不同等级的原料加以拼配，现在是由多个产区的优质原料拼配产品。这样又会陷入产量与质量的矛盾。
人怕出名猪怕壮，对于普洱茶品牌来说也是一样。一个品牌的出名往往由经典产品的出名而崛起。带来名气的同时也带来投资炒作的疯狂。一款茶成名后，炒作的人就会大量涌入，茶价经常会从一个合理的区间跃入一个非理性的区间。一旦市场行情有所波动，产品就会崩盘，企业跟着没落。
产品被炒作在很多时候企业自己没有决定权。就像芳村市场虽然是普洱茶市场*大的集散地，这里大佬云集，但还从未出现过能够决定一款茶是否火爆的人物。只有一款茶在圈内被人认可，借着市场需求量增多，庄家炒家跟着介入后，才有了所谓的金融市场。
到了这一步，对应的品牌可以说进入了快速发展期，产品价格飙升、需求量大幅增加，企业利润成倍增长。但是这时候也是产品脱离消费的时候，大量的产品被当做期货囤积在仓库之中，茶商之间玩的是走货游戏。没人会去考虑茶是否会有人拿来喝掉。时间久了，这个品牌早已被消费者遗忘。新品牌一旦崛起，就是老品牌没落的时候。从2000年到现在，这样的故事已上演了多次。
普洱茶市场就是这样，在越陈越香的特质下，炒作永远会围绕着当前*大的品牌，炒作会使产品脱离品饮。普洱茶品牌，做大易，做久难。 |
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