公司采用人性化管理模式，始终坚持“创品牌、做品质、树品德”的经营思想，把熟悉石油行业专业知识的员工安排到重要岗位，以低成本的价格优势和完善的服务体系，积极开拓购销渠道并取得了显著成绩。 公司在太仓设立总调度中心，实施车辆GPS定位管理，科学调度，7*24小时不间断服务（全年无休），苏州、上海区域主要城市2小时快速配送服务网络已经建成。
通过对2015年以来国际油气资产并购市场中出现的创新性交易案例的统计分析，目前使用频次较多的方式包括——
并购市场常见创新性交易机制
递延支付
买方出于对标的资产估值、储量计算、产量预测等信息不对等、资产优劣判断不确定的考虑，为了控制和规避并购风险，制定限制性支付条款，将全部或部分应付款项递延支付。分期支付的方式可以采取简单的在规定期限内分次支付，也可以与产量、储量和资产估值挂钩，即采取产量法、储量法及资产价值法，有条件地分次支付。2018年7月26日，BP收购必和必拓的非常规油气资产就采取了一半按照股票+现金方式支付，另一半在半年内分6次支付完成。采取递延支付，一方面是由于买方资金压力，另一方面，也可以根据交易后的资产表现质量，选择延后支付，增加卖方的资产处置的责任和压力，在交易完成后继续捆绑彼此利益。
成本转移支付
买方对卖方在目标资产上已发生的成本支出进行部分补偿。这种设计也比较常见。如BP进入科斯莫斯在毛里塔利亚和塞内加尔的天然气资产，需要向科斯莫斯支付已发生的勘探和评价支出2.2亿美元、开发投资5.3亿美元。 |
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