基于教练技术的辅导技巧
【课程对象】：
企事业单位部门经理，储备干部，主管以上级别的中高层管理人员。
【课程收益】：
著名管理大师彼得.德鲁克在他*后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者*大的挑战就是如何提升知识型员工的劳动生产力，随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要用新的视角和思路面对他们。
在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关。在你成为领导之后，你的成功只和别人的成长相关！德鲁克在*后的日子里，对CEO做了精辟的角色探析，其中提到CEO意味着承担更多的责任而不是权力，同样作为一名管理者，也应该承担更多的责任而不是享受权力，而其中，*重要的应该是对员工的指导和辅导责任！
现代绩效管理的核心是一对一教导，本课程将从管理者定位和团队成员定位角度入手，通过知识技能的融会贯通，*佳地协助管理人员掌握人事绩效管理的关键技巧和理论依据点，课程不仅包括管理中*关键的上下沟通，对话技巧，更重视教授学员通过实际的管理案例提炼方法论，系统教授了学员以小见大、举一反三的能力，使得学员可以快速管理和发展下属，减轻工作负担。
【培训过的企业】：
中国移动、BP石油、碧桂园集团、施耐德、广州本田、美的集团、网易、招商银行、中信银行、建设银行等知名企业。
【教学方式】：大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演。 平均满意率：95.6% |
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