制衣企业提升生产效率解决方案
根据我们行业实践与调查，与业内知名的精益生产管理咨询伙伴的合作案例，制衣企业（毛衣、内衣、梳织、牛仔、针织等）做生产效率提升辅导是非常重要的。通过管理改善可以使公司准时采购货期得到30%以上的提升，生产车间员工产值、产量得到30%-50%的提升，从而使客户准时交货率得到大幅度提升。
目前制衣工厂经常有以下因素制约生产效率：在生产线开款时才发现物料不齐，客户跟单批板时间延误；在生产线开款时因产前工作准备不够充分而使得效率下降；因各方原因修改生产计划经常变动调整，企业管理层资讯不集中，经常扮演着问与被问的角色在重复工作着…….
应对制衣企业的这些棘手问题：达尔与咨询伙伴通过多年的研究和总结，在精益生产（JIT）生产系统的基础上实践出一套有效辅导方案，并配合达尔信息化管理系统将管理方案规范执行，目前在很多制衣企业内部推行己取得显著成效。
例如：中山市霞湖世家服饰有限公司：通过实施这套方案；采购准时交货率从 50%-- 86%；生产效率从60 %-- 75%；客户准时交货率从 50%-- 92%；生产成本下降10%
例如： 佛山赛卡丹服饰通过辅导取得如下成绩：
1、在人员减少三分之一的情况下产量从原来的每月13万件增长到每月19万件；
2、车缝工人工资比以前提升30%；
3、产品不良率比以前下降3%--5%；
4、客户订单交货从2009年3月后没有出现延迟发生；
5、车间节省场地空间50%；
6、车间6S管理得到全面升级；
主采用的改善方法是：
*一步：先诊断工厂是否具备实施辅导的可行性及预测改善后达到的效果。
第二步：确定推行方案及合作方式。
第三步：我司派专业老师在客户工厂做培训带动推行，提供服装ERP信息管理软件相结合。
第四步：在企业各部门建立一套独特的数据评估模式。
第五步：通管理系统将管理方案固化，建立具有竟争力与营利能力的团队；
当前因整体大环境的影响，劳动密集型的制衣行业迫切需要解决生产效率的提升才有生存发展的空间。达尔科技与服装咨询伙伴，经过多年研究及推行实践证实，通过企业管理辅导模式的改善是当前制衣企业发展的一条出路。使企业达到真正降低运作成本，提升生产效率的目标。
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