不可否认，加盟商与品牌商之间的利益其实是相辅相成的，如果说品牌的壮大对加盟商是一种无形的资产，那么，对于加盟商经营好坏的问题，则是托起品牌强大起来*实质的表现。对于刚刚进入银饰行业或刚刚开店的银饰品牌加盟商而言，除了总部本身的支持外，加盟商都应有一颗争做金牌加盟商的心，金牌加盟商，则是加盟商的榜样，是公司文化和品牌宣传的焦点。作为终端加盟商，可以获得代理商更大的扶持和自身更高的盈利。
1.遵循市场集中原则，投入*小的管理精力和管理成本获得*大的盈利
一些加盟商喜欢开多品牌多店或者分散市场多店，这样虽然自己的事业也可以做得很大，但在管理精力和管理成本的投入上要付出很大，相对而言盈利比例就在减小。笔者认为，选好一个银饰品牌，在一个小的区域市场内(如一个地区，或者一个市区)开设多店，这样有利于品牌集中、市场集中、管理集中，能有效节约管理成本和管理精力，提高盈利。
2.可以得到公司更大的扶持
公司会把*大的扶持放在大店、业绩好的店、有影响力的店，所以成为金牌加盟商，可以得到公司更大的扶持。这些扶持主要体现在管理上、技术指导上、货品配发上等方面，这些方面对店铺的经营有着非常重要的影响。
3.降低缺货现象及库存风险
银饰品生意在货品方面*大的两个死穴就是缺货和库存，这两个问题相互矛盾又不可绝对避免。而单品牌开大店、开多店则能增强店铺之间的货品调配，使货品“活”起来，减少缺货带来的损失。同时，对于大店多店，如果前期预测出现库存压力较大，提前多店同时促销，则可以很大程度的降低库存压力。
4.有利于培养出更优秀的员工
单品牌多店可以加强店铺之间的员工调配，这样所培养出来的员工对品牌的认识更透彻，顾客心理特征更熟悉，上手更快。大店、形象好的店则可以让员工感受到工作环境的优越感，从而具有更高的工作积极性。
话说不想当将军的士兵不是好兵，不争当金牌加盟商也是如此，所以在经营某个银饰品牌的时候也一定要有颗当将军加盟商的心。 |
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