巨鹿县怎么才能经营好一个干洗店加盟哪家好
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中国有句古话叫做“酒香不怕巷子深”，但是，在竞争日益激烈的市场环境中，光有了好的洗涤质量和服务，并不一定就能取得好的收益。它说明了经营和管理在一个洗衣店是十分重要的，而我们要善于抓住经营和管理的重点，针对洗衣店长期经营；就近服务和为中、高端人群服务的特点，采取有效措施来实现我们的*大收益。要通过我们的行为和方法来培养消费者对我们的依赖性，实现我们保持长期稳定的消费群体，追求持续稳定的投资回报。
互补合作。注意对新型消费热点的宣传与合作，新型消费热点一是指商务酒店（或者商务公寓），它是随着跨区域的商务活动的大幅增加和旅游活动增加应运而生的中档酒店，自已没有洗衣房，而消费需求却存在，它与就近消费习惯一样，需要我们将他们的不方便变成我们的不方便，采用上门接送件去满足他们的需求；二是汽车坐垫的洗涤，这几年私家车大幅度的增加，特别是今年国家就小排量的优惠政策更是推波助澜，它使得汽车坐垫跟着火爆起来，由于坐垫的多样性和厚重性使家庭劳动很难完成，这就构成了洗衣店的商机。我们可以以我们的专业性与商务酒店、中档的洗车场、4s店、汽车内装饰店进行合作，实现我们的低成本扩张。现在许多洗衣店已在这方面获得了很好的收益。
加强团体业务的拓展。如何实现投资一个店去获得大于一个店的收获（指大于一般洗衣店的常规收益），就是怎样去追求洗衣店的低成本扩张？伊蔻干洗总部认为就是要在稳定覆盖区域内的消费群体基础上做好团队和福利消费业务，这是我们实现低成本扩张的*好途径。当然，你要具备吸引这些单位的资源、能力、口碑和本事。
目前，干洗市场有着巨大的商机，正面临一个淘汰升级的局面，我们必须把握好行业的发展方向和消费者的消费需求，根据自己和当地的实际情况出发，对自己，对行业充满信心，我们就会牢牢抓住干洗这个行业快速发展的心机遇。伊蔻干洗将给行业注入一股新鲜血液，为行业的健康发展贡献出自己一份力量。
要保持相对稳定的员工队伍，这既是消费者的需求又是我们洗衣店的需求，如果员工队伍不稳定，服务、洗涤质量得不到保证，它既要影响消费信心又会影响我们的形象，所以，在员工管理上要坚持规范化加人性化。规范化管理就是要将员工的行为规范到店内制度上；人性化管理就是老板要以自已的人格魅力，在坚持制度的同时还要坚持亲情式、朋友式的管理，共同营造一个和谐的氛围才能更好地激发员工的工作热情。
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