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推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
l 企业原有质量体系识别、诊断；
1 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
1 制订目标及激励措施；
1 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
1 ISO9001标准知识培训；
l 质量体系文件编写（立法）；
l 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
l 内审员接受训练；
l 若干次内部质量体系审核；
l 在内审基础上的管理者评审；
l 质量管理体系完善和改进；
l 申请认证
质量体系认证咨询：
ISO9001：2008国际质量管理体系
ISO14001：2004国际环境管理体系 OHSAS18001 :2007 职业、安全、健康管理体系 ISO22000/HACCP 食品安全质量管理体系 TS16949：2009 汽车行业质量管理体系 ISO13485 医疗器械行业质量管理体系
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。 |
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