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房地产人才培养*一品牌【韬远】深圳市韬远企业管理咨询有限公司核心价值观： 坚持诚信|追求卓越|以客户满意为评价标准，韬远优势①沉淀：公司正式运作之前已介入房地产企业培训领域，了解行业发展脉络②专业：培训是个技术活，依据行业经验沉淀与趋势探索研究行业纵向深度③安全：根据实际情况设计实际课程解决实际问题，是保证课程品质的根基④服务：以标准化服务流程为基础结合行业特性形成独特的结构化服务模式。
中层管理人员提升执行力的途径有哪些呢?今天，看深圳市韬远企业管理咨询有限公司浅析中层能力提升的办法：
一、要有宽厚的胸怀。现代复杂型组织或团队的典型特质是，需要有责任心、有不同性格特征的人，而不需要有本事、有相同性格特征的人。它给我们这样一条重要的启示：人无完人，但是一个团队是可以完美的;人各有长，打造一个高效、理想的团队首先必须具备不同性格特征的人。
二、要积极沟通。要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议;要讲究方式，善于运用语言表达的艺术;要直接表明自己的观点，提出自己的看法;要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。
三、要维护团队的合力。在一个团队里，执行力讲的是团队的执行力。对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励，团结*一;取长补短、学习提高，效率*一;人尽其才、调动热情，目标*一。
四、要在其位谋其职尽其责。可以用六个字概括：“忠诚、敬业、奉献”。忠诚，就是要对企业忠诚，对事业忠诚，严格要求，廉洁自律，恪尽职守，坚定信念;敬业，是获得事业成功的基石。我们常说，敬业的人一定乐业，乐业的人必然成功。培养对工作的敬业精神，就是要在自己的本职岗位上，兢兢业业，埋头苦干，开拓创新，拼搏进取;奉献，就是要牢固树立社会主义思想道德观，牢固树立企业价值理念，为企业、为事业，不图虚名，不计得失，勇于承担，甘于奉献。
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