培训时间： 2014年2月26-27日 深圳
课时安排： 2天
培 训 费：2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：制造业企业品质 / 生产部门相关人员，生产一线班组长及QC小组成员
∵〖课程大纲〗
一：品质发展的历史, 概念和控制数据
n 质量管理的发展历史
n 质量管理方法的分类
n QC七工具的应用概述
n 样本和总体
n 抽样方法简介
n 数据类型
n 练习：资料统计计算
二：数据和图表概述
n 数据的分类（离散数据和连续数据）
n 如何收集数据（数据收集计划的制作）
n 如何在工作用应用统计图表
n 工作中常用的统计图表有哪些
三：测量系统分析
n 什么是测量系统
n 测量系统的五个特性
n 测量系统分析案例分析
n 离散型资料测量系统分析练习
四：检查表
n 检查表基本知识；
n 检查表分类和案例
n 确认检查表
n 检查表练习：仿真生产制定检查表并填写
五：层别法
n 层别法基本知识
n 层别法案例分析
n 常用数据分层方法
n 层别法的体现
n 层别法练习：对模拟生产数据进行分层
六：排列图
n 排列图基本知识
n 排列图的依据：8020法则
n 排列图练习：绘制排列图
n 排列图分析
七：因果图
n 因果图基本知识
n 因果图的作用，5WHY
n 构建因果图
n 构建因果图的注意事项
n 因果图练习
八：散布图
n 散布图基本知识
n 散布图案例分析
n 散布图与相关性、因果性
n 散布图构建和注意谁事项
n 散布图练习
九：长条图
n 长条图基本知识
n 认识长条图
n 构建长条图
Ø 练习：构建长条图
n 长条图的形态和内容
n 长条图与规格比较－流程能力
n 引起波动的原因
n 长条图案例分析
n 长条图练习和分析
十：资料分布
n 过程波动的认识
n 引起波动的原因
n 资料分布
n 资料分布的参数：平均值和标准差
n 正态分布
n 正态分布的概率
n 流程能力指针基础
n 资料分布练习
十一：控制图
n 生产实际案例分析
n SPC的含义
n 控制图基础知识
n 控制图的起源和作用
n 控制图的使用
n 过程受控和失控
n 失控模式
十二：QC七大手法应用与实战
十三：QC七大手法是一门行动哲学
十四：推行QC七大手法的失效模式与应对策略
∵〖讲师介绍〗
唐老师 -清华大学IE工程硕士，精益六西格玛黑带大师。 |
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