培训时间： 2015年06月26-27日 深圳
课程时间安排: 1.5天导师教授实战培训 + 0.5天联想企业考察及与其管理层交流
培 训 费：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。 企业组团到现场交流及学习效益为*佳
∵〖课程收益〗
ü 参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂，感受精益管理在现场的呈现，并与联想的工程师深入交流精益管理的运用及推行方法;
ü 对精益生产技术有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础；
ü 理解精益生产概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；
ü 对成功实施精益条件有基本认识，管理者应扮演的角色及担当的责任；
ü 能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向；
ü 能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；
ü 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。
∵〖精益工厂标杆企业参观学习〗
联想 (Lenovo)文化介绍分享
n 联想的创业精神
n 联想的精益6西格玛及持续改善体系
生产现场参观及学习交流
n 见识联想如何运用精益生产每日制造2万台计算机
n 现场6S及改善宣传目视化展示
n 装配流水线 (One PieceFlow) 现场物料配送体系
n 单元化生产线运作 (CellLine)
n 供货商VMI仓库管理
n 供货商JIT供货体系现场运用
(如何做到半成品WIP只停留在仓库6小时?)
n 自动化包装、物流自动化分装发货体系
联想管理层 / 工程师与学员交流
n 联想管理人员：生产、物流、质量
n 学员互动问题解答 |
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